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阿米巴经营模式对比传统经营模式

栏目:阿米巴智库 发布时间:2018-07-27

 

一、企业市场化竞争越来越激烈,传统的管理方法和管理工具已经不太适应于当前市场激烈竞争环境;

二、管理重点在控制经营成果,但制约了人的主观能动性,管理的工具运用的越多管理成本就越高,经营之圣稻盛和夫在释放员工的正确思维能力、潜能、智慧、能力造就二家世界五百强,成就一家世界五百强,做为企业老板的您还在一个人死死地硬撑,经营企业的目的是利他,不是单纯的利己,利己最终的结果是利您的竞争对手,最终企业无法应对市场激烈的竞争、材料成本的上升、人力成本高企最终使企业无法经营倒闭,害了自己、害了员工、害了社会;

三、管理是企业老板一个人面对市场激烈的竞争、一个人材料成本高企、人力成本高企,您为什么不能将经营权下放,调动企业全员的智慧、能力一您一起面对呢?

四、阿米巴经营模式是当前最有效的经营模式,华为、海尔、阿里巴巴、吉利、联想、TCL等诸多中国顶级的企业家都在学习运用阿米巴经营模式,这些中国顶级的企业都无法面临市场激烈的竞争在学习阿米巴经营模式实现企业再次的腾飞!

五、日本经营之圣稻盛和夫运用阿米巴经营模式创造了二家世界五百强公司(京瓷、KDDI)成就了濒临破产的世界五百强日本航空,做为企业经营者你还在观望什么?你能快乐、自在地应对当前越来越激烈的市场竞争吗?你还能应对当前材料成本越涨越高吗?你还能应对当前人力成本越来越高吗?

 

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